Методология

Как сделать задания для марафона

Короткий ответ: рабочее задание состоит из четырёх частей — зачем это сейчас, что конкретно сделать, как понять, что готово, и что участник получит в ответ. Держите выполнение в пределах 15–40 минут, давайте одно обязательное задание в день и обязательно показывайте пример результата. Задание без критерия готовности не выполняется или выполняется наугад.

АП
Алина Попова, редактор блога
Опубликовано
Список задач с отметками в блокноте
Фото: StockSnap.io, лицензия CC0

Марафон держится не на материалах, а на действиях. Поэтому качество заданий определяет доходимость сильнее, чем качество лекций: люди уходят не потому, что им скучно, а потому что не понимают, что именно от них требуется, или не успевают.

Формула задания

Четыре обязательные части, каждая решает свою задачу.

  1. Контекст. Одно-два предложения: почему это делается сейчас и как связано с результатом. Без него задание выглядит случайным.
  2. Действие. Конкретный глагол и объём: «составьте список из семи блюд», «запишите видео на 60 секунд», «проведите три диалога по шаблону».
  3. Критерий готовности. Как участник поймёт, что закончил: сколько пунктов, какой длины, что должно получиться.
  4. Обратная связь. Что будет дальше: разбор куратора, самопроверка по чек-листу, ответ в общем эфире.

Проверка формулы: прочитайте задание вслух и спросите себя — можно ли выполнить его неправильно, оставаясь в рамках инструкции? Если да, критерий сформулирован нечётко.

Сложность: как её распределить

Сложность растёт не линейно, а волнами. Первые два дня — простые действия, чтобы участник получил опыт успеха и поверил, что справляется. Затем нарастание к середине. После самого тяжёлого блока — облегчённый день.

ПериодТип заданияВремя
Дни 1–2Диагностика, простое действие по образцу10–15 минут
Дни 3–7Основная практика с нарастанием20–40 минут
После пикаРазгрузка, повторение освоенного10 минут
ФиналСборка результата в единый артефакт30–40 минут

Шаблон, который стоит переиспользовать

Один и тот же формат подачи снижает нагрузку: участник привыкает и не тратит силы на разбор структуры. Держите такой блок для каждого дня.

  • Заголовок. День и суть: «День 4. Меню на три дня».
  • Зачем. Одна фраза про связь с результатом.
  • Что сделать. Нумерованные шаги, не больше пяти.
  • Готово, когда. Критерий одной строкой.
  • Пример. Образец выполненного задания — сокращает вопросы вдвое.
  • Время. Честная оценка в минутах.
  • Если не успеваете. Короткая версия на 10 минут.

Последний пункт часто забывают, а он решает главную проблему длинных программ: человек, который пропустил день, обычно не возвращается вовсе.

Проверка: сколько вы способны разобрать

Обратная связь — самый дорогой ресурс, поэтому её нужно распределять заранее. Решите, что разбираете лично, что выносите в общий эфир, а где хватит самопроверки.

Практичное разделение: ключевые задания (два-три за программу) — личный разбор; остальные — чек-лист для самопроверки и общий разбор типовых ошибок. Так участники получают внимание там, где оно действительно нужно, а вы не выгораете к середине потока.

Прикиньте нагрузку заранее: тридцать человек по пять минут на ответ — это два с половиной часа в день. Если столько времени нет, уменьшайте поток или сокращайте число проверяемых заданий, а не обещайте разбор каждому.

Дедлайн: зачем он и каким должен быть

Дедлайн создаёт ритм, но жёсткие сроки в марафоне работают против вас: у людей работа, дети и болезни. Разумная схема — мягкий дедлайн на сутки, дальше задание остаётся доступным, но разбор уходит следующей группе.

Публичные списки отстающих, штрафы и исключение из чата дают краткосрочную дисциплину и долгосрочный негатив. Люди должны возвращаться из-за интереса, а не из-за страха.

Частые ошибки

  • Два обязательных задания в один день.
  • Нет примера выполненного результата.
  • Критерий «сделайте качественно».
  • Задание требует инструментов, о которых не предупредили заранее.
  • Обратная связь «по мере возможности» — то есть непредсказуемая.

Задания собираются в общую структуру — об этом как составить программу марафона. Чтобы объём заданий сошёлся со сроком, посчитайте его по длительности программы, а проверить, ведут ли задания к обещанному итогу, поможет материал о формулировке результата.

Коротко

  • Задание = контекст, действие, критерий готовности, обратная связь.
  • Одно обязательное задание в день, 15–40 минут на выполнение.
  • Пример выполненного результата снимает половину вопросов.
  • Короткая версия задания возвращает тех, кто пропустил день.
  • Считайте нагрузку на проверку заранее: 30 человек по 5 минут — это 2,5 часа в день.

Частые вопросы

Нужно ли делать задания обязательными?
Обязательным стоит делать одно задание в день, остальное — по желанию. Так участники с разным темпом остаются в программе, а вы не получаете вал невыполнимых обещаний.
Как проверять задания, если участников много?
Выберите два-три ключевых задания для личного разбора, остальные переведите на самопроверку по чек-листу и разбор типовых ошибок в общем формате. Это честнее, чем обещать индивидуальный ответ и не справляться.
Что делать с теми, кто присылает работы с опозданием?
Принимать, но разбирать в общем порядке. Жёсткие отсечки увеличивают отвал сильнее, чем дисциплинируют, а вернувшийся участник обычно доходит до финала.
Стоит ли давать задания в выходные?
Лучше облегчённые или необязательные. Полноценная нагрузка семь дней подряд заметно снижает доходимость ко второй неделе.
Программа с заданиями готова? Разместите марафон в каталоге и начните набор.
Разместить свой марафон

Материал проверен редакцией 13 августа 2026.

Другие статьи

Для организаторов марафонов

Все статьи →
Бизнес

Как установить цену на марафон

Цель запуска задаёт цену: набрать кейсы, заработать или собрать базу — цифры будут разными. Плюс пакеты, бонусы и корректная проверка цены.

Бизнес

Сколько стоит онлайн-марафон

Считаем себестоимость потока вместе со своим временем, смотрим на диапазоны рынка и проверяем цену предзаписью до того, как запускать рекламу.

Бизнес

Как монетизировать знания через марафон

Марафон — не единственный продукт, а входная ступень линейки. Как оценить экспертизу, собрать аудиторию, назначить цену и выстроить продолжение.

Поддержка